Yeni bir işe başlarken veya mevcut işinizin sağlığını ölçerken sormanız gereken ilk soru şudur: "Zarar etmemek için kaç adet satmalıyım?" Başabaş Noktası (Break-Even Point) hesaplayıcımız, aylık sabit giderleriniz, birim satış fiyatınız ve birim değişken maliyetinizden yola çıkarak kâra geçmenize yetecek minimum satış adedini ve cirosunu saniyeler içinde gösterir. Hedef bir kâr tutarı girerseniz, o kâra ulaşmak için kaç adet daha satmanız gerektiğini de görürsünüz.

Başabaş Noktası Hesaplama

Aylık sabit gider, birim satış fiyatı ve birim değişken maliyetten yola çıkarak kâra geçmek için satmanız gereken minimum adet ve cironuzu hesaplayın. Hedef kâr için gereken satış adedini de görün.

Satıştan bağımsız tüm sabit aylık giderler: kira, sabit personel maaşları, sigorta, yönetim, abonelikler.
Bir adet ürünü/hizmeti müşteriye sattığınız net fiyat.
Bir adet üretmek için harcanan değişken gider: hammadde, paketleme, kargo, üretim işçiliği.
Başabaşı aşıp belirli bir kâra ulaşmak için gereken satışı görmek isterseniz doldurun.

Hesaplama Sonucu

Sonuç

Bu hesaplama bilgilendirme amaçlıdır, resmi belge yerine geçmez.

Yeniden Hesapla

Başabaş Noktası Nedir?

Başabaş noktası (Break-Even Point — BEP), bir işletmenin ne kâr ne zarar ettiği, tüm gelirlerin tüm giderleri tam olarak karşıladığı satış düzeyidir. Bu noktanın altındaki satışlar zarara, üstündeki satışlar ise kâra yol açar. Başabaş analizi; girişimcilerin iş planı hazırlarken, yöneticilerin fiyatlandırma kararı verirken ve yatırımcıların proje fizibilitesi yaparken kullandıkları en temel mali analiz tekniğidir.

Başabaş analizi yalnızca yeni iş kuranlar için değil, mevcut işletmeler için de kritiktir. Bir fabrikanın hangi üretim seviyesinden sonra kâra geçeceğini, bir restoranın günde kaç müşteri ağırlaması gerektiğini, bir e-ticaret sitesinin reklam harcamasını çıkarmak için ayda kaç sipariş alması gerektiğini bilmek; karar verme sürecini sezgilerden alıp veriye dayalı bir zemine taşır. Türkiye İstatistik Kurumu (TÜİK) verilerine göre yeni kurulan KOBİ'lerin yaklaşık %60'ı ilk üç yıl içinde kapanmaktadır; bu kapanışların önemli bir kısmı yetersiz başabaş analizinden kaynaklanmaktadır.

Başabaş Noktası Nasıl Hesaplanır?

Başabaş hesaplaması üç temel veriye dayanır: aylık sabit giderler, birim satış fiyatı ve birim değişken maliyet. Hesabın kalbi katkı payı (contribution margin) kavramıdır.

Katkı Payı = Birim Satış Fiyatı − Birim Değişken Maliyet
Başabaş Noktası (Adet) = Aylık Sabit Gider ÷ Katkı Payı
Başabaş Cirosu = Başabaş Adedi × Birim Satış Fiyatı

Adım adım mantık:

  1. Sabit giderler: Satış miktarından bağımsız her ay düzenli ödediğiniz tutarlar — kira, sabit personel maaşı, sigorta, yönetim, yazılım abonelikleri, muhasebe ücreti, kıdem karşılığı.
  2. Değişken maliyet: Bir adet ürün/hizmet üretmek için harcanan tutar — hammadde, paketleme, kargo, üretim işçiliği, satış komisyonu.
  3. Katkı payı: Her bir satılan adetin sabit giderleri karşılamaya ne kadar katkı verdiği. Fiyattan değişken maliyeti çıkararak bulunur.
  4. Bölme: Aylık sabit giderler katkı payına bölünerek kaç adet satılması gerektiği bulunur. Sonuç ondalıklı çıkarsa yukarıya yuvarlanır.
  5. Hedef kâr: Sıfır kârla yetinmek istemiyorsanız, formüldeki sabit gider yerine "Sabit Gider + Hedef Kâr" yazılır.

2026 Türkiye Tipik Sabit Gider Kalemleri

Gider KalemiKüçük İşletmeOrta ÖlçekAçıklama
Kira (m² × bölge)15.000-30.000 TL50.000-150.000 TLKonum kritik faktör
Personel (sabit kadro)22.104 TL/kişi (asgari)40.000-80.000 TL/kişiBrüt + SGK işveren
Sigorta + Yönetim3.000-8.000 TL15.000-40.000 TLSMMM, hukuk, sigortalar
Yazılım & Abonelikler2.000-5.000 TL10.000-30.000 TLSaaS, CRM, ERP
Elektrik / Doğalgaz / Su3.000-10.000 TL20.000-100.000 TLÜretim binalarında yüksek

Değişken maliyetler ise tamamen ürüne özeldir: bir t-shirt üreten firmada kumaş + baskı + paketleme; bir lokantada gıda maliyeti + servis komisyonu; bir e-ticaret işletmesinde kargo + paketleme + iade payı + komisyon en yaygın değişken kalemlerdir.

Örnek Hesaplama

Ayşe Hanım, küçük bir online el yapımı sabun mağazası açmayı planlıyor. Aylık 50.000 TL sabit gideri (oda kirası, paketleme tezgâhı amortismanı, küçük dükkân, sigorta) var. Sabunları adedini 100 TL'ye satmayı planlıyor, bir sabun üretim maliyeti 60 TL (zeytinyağı, esans, kalıp, etiket, kargo). Ayda 20.000 TL kâr hedefliyor.

Aylık Sabit Gider: 50.000 TL

Birim Satış Fiyatı: 100 TL

Birim Değişken Maliyet: 60 TL

Katkı Payı: 100 − 60 = 40 TL

Katkı Marjı: 40 ÷ 100 = %40

Başabaş Adet: 50.000 ÷ 40 = 1.250 adet/ay

Başabaş Ciro: 1.250 × 100 = 125.000 TL/ay

Günlük Hedef (30 gün): ~42 adet

Hedef Kâr İçin Satış: (50.000 + 20.000) ÷ 40 = 1.750 adet

Hedef Kâr Cirosu: 1.750 × 100 = 175.000 TL

Ayşe Hanım, kira ve diğer sabit giderleri çıkarmak için ayda en az 1.250 sabun, 20.000 TL kâr için 1.750 sabun satmalıdır. Aylık 1.750 adet ise günde yaklaşık 58 satışa karşılık gelir; bu hedef için sosyal medya pazarlaması ve toptan kanal açması gerekebilir.

Katkı Marjı ve Operasyonel Kaldıraç

Katkı marjı yüksek olan işletmeler (yazılım, dijital ürün) başabaşı geçtikten sonra her satışın büyük bölümünü kâra yazar; bu yüzden ölçek büyüdükçe çok hızlı kârlılığa ulaşırlar. Düşük katkı marjlı işletmeler (perakende, market) çok daha fazla satış adedi ile aynı kâra ulaşır. Operasyonel kaldıraç, sabit gider oranı yüksek işletmelerin başabaşı geçtikten sonra kârlılıkta yaşadıkları sıçramayı tanımlar.

Sık Yapılan Hatalar

  • Maaşları yanlış sınıflama: Sabit kadrolu personel sabit giderdir; satışa bağlı prim ödemeleri değişken maliyettir.
  • KDV'yi katma: Hesaplama KDV hariç fiyat üzerinden yapılmalıdır; KDV devlete iletilen vergi olduğu için ne fiyatın ne maliyetin parçasıdır.
  • Tek seferlik giderler: Kuruluş, demirbaş, makine yatırımı gibi tek seferlik harcamalar aylık sabit gidere eklenmez; amortisman üzerinden dağıtılır.
  • Mevsimsellik: Yılın 12 ayı aynı satış varsayımı yanıltıcıdır. Mevsimsel iş için yıllık başabaş analizi daha doğrudur.
  • Karma ürün: Birden fazla ürün satıyorsanız her birinin katkı payı farklıdır; ağırlıklı ortalama katkı payı kullanılmalıdır.
Uyarı: Başabaş analizi statik bir andır; piyasa fiyatları, hammadde maliyetleri ve sabit giderler değiştikçe analizi tekrarlamalısınız. Yılda en az iki kez (Ocak ve Temmuz) güncellenmesi önerilir.
Biliyor muydunuz? Başabaş noktasına ulaşmak için gereken satış adedinin üzerine eklenebilen "güvenlik payı" (margin of safety), işletmenin satış düşüşlerine ne kadar dayanabileceğini gösterir. %30'un üzerinde güvenlik payı sağlıklı kabul edilir.

İlgili araçlar: Kâr Marjı Hesaplama, Müşteri Edinme Maliyeti (CAC) Hesaplama, ROI Hesaplama, EBITDA Hesaplama.

Sıkça Sorulan Sorular

Bir işletmenin zarar etmemek için satması gereken minimum miktarı ve cirosu gösterir. Bu noktada gelirler giderleri tam karşılar, kâr sıfırdır. Üzeri kârdır, altı zarardır.

Başabaş Adet = Sabit Gider ÷ (Birim Fiyat − Birim Değişken Maliyet) formülüyle hesaplanır. Paydadaki ifade katkı payıdır. Sonuç sıfırdan büyük tam sayıya yukarı yuvarlanır.

Hayır. Katkı payı her bir satış adedinin sabit giderleri karşılamaya yaptığı katkıdır; kâr ise tüm sabit giderler karşılandıktan sonra kalan tutardır. Önce katkı payları sabit gideri kapatır, sonrası kârdır.

Her ürünün katkı payını ayrı hesaplayıp, satış oranlarına göre ağırlıklı ortalama katkı payı bulunur. Aylık sabit gider bu ağırlıklı paya bölünerek toplam başabaş adedi bulunur.

Sabit gider satış miktarından bağımsızdır (kira, sigorta, sabit maaş). Değişken maliyet ise her bir adet üretildikçe artar (hammadde, paketleme, kargo, satış komisyonu).

Başabaş adedinin birim satış fiyatı ile çarpımıdır. Bu tutarda satış yaptığınızda ne kâr ne zarar edersiniz. TL bazlı hedef belirlemek için adet hedefinden daha kullanışlıdır.